- 發(fā)布時(shí)間：2022-05-07
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能建青年檔案：
張傳虎，1989年出生，中共黨員，清華博士，高級(jí)工程師，現(xiàn)任中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)黑龍江能源建設(shè)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)。曾獲2021年“中央企業(yè)青年崗位能手”、2021年湖北省“向上向善好青年”、2019年中國(guó)能建”勞動(dòng)模范“等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
從山東臨沂狀元郎到水木清華博士生，從莘莘學(xué)子到深山筑壩，張傳虎是敢拼善闖的“開(kāi)山虎”，激情擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取。
“壩前平湖似鏡，壩后泄流如虹?！薄盀鯑|德水電站是中國(guó)第四座、世界第七座跨入千萬(wàn)千瓦級(jí)行列的巨型水電站，是實(shí)施‘西電東送’的國(guó)家重大工程。”回憶起工作的第一站，張傳虎語(yǔ)氣里依然充滿著自豪。
2016年，剛從清華博士畢業(yè)的張傳虎，懷揣水電報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，來(lái)到中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)，并主動(dòng)請(qǐng)纓來(lái)到了烏東德水電站建設(shè)一線。
在這里，他住峽谷、斗風(fēng)沙、戰(zhàn)嚴(yán)寒、礪酷暑、下基坑、上大壩、鉆鋼筋網(wǎng)......身為“無(wú)縫大壩”的“開(kāi)山虎”，他和他的團(tuán)隊(duì)首次采用全壩段低熱水泥施工技術(shù)，并參與液壓自升式爬模、智能通水、智能灌漿等一系列自主創(chuàng)新成果研究，逐步實(shí)現(xiàn)了從混凝土生產(chǎn)到澆筑養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程數(shù)字化管控，為打造“無(wú)縫大壩”和“智能大壩”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2018年12月26日，烏東德項(xiàng)目圓滿完成大壩混凝土澆筑超百萬(wàn)方和壩體上升超百米的“雙百”目標(biāo)，創(chuàng)造了行業(yè)施工新速度！
2020年6月29日，烏東德水電站首批機(jī)組發(fā)電，比原計(jì)劃提前1個(gè)多月！“習(xí)近平總書(shū)記作出重要指示，高度評(píng)價(jià)了工程建設(shè)取得的成就，這一晚，我徹夜難眠，不僅為自己的付出得到了回報(bào)而欣慰，更為自己親身參與世界級(jí)水電工程、實(shí)現(xiàn)自己的水電夢(mèng)想而自豪！”張傳虎動(dòng)情說(shuō)道。
三年的水電生涯歷練，他先后獲得科技獎(jiǎng)3項(xiàng)、工法2項(xiàng)、專(zhuān)利授權(quán)10項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20篇，為中國(guó)水電智能建造從跟跑到領(lǐng)跑做出了積極貢獻(xiàn)。
從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，他是鍥而不舍的先行者，持之以恒，久久為功。
隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙輪驅(qū)動(dòng)成為了集團(tuán)的重要戰(zhàn)略。2019年，張傳虎響應(yīng)號(hào)召，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)際業(yè)務(wù)，奔赴“一帶一路”最前沿——印度尼西亞（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“印尼”）。他大膽優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，重新進(jìn)行國(guó)別市場(chǎng)分級(jí)分類(lèi)，深耕重點(diǎn)國(guó)別，以點(diǎn)帶面，輻射周邊區(qū)域，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。
2020年3月，得知印尼新冠肺炎疫情蔓延，導(dǎo)致印尼紅土鎳礦開(kāi)采和運(yùn)輸項(xiàng)目主合同被迫中止，他當(dāng)機(jī)立斷，選擇中轉(zhuǎn)馬來(lái)西亞，結(jié)束隔離后趕在印尼封國(guó)之前最后一刻抵達(dá)項(xiàng)目駐地，為屬地員工吃下“定心丸”，化身為國(guó)際項(xiàng)目的“鎮(zhèn)山虎”。
從辦理流程到填報(bào)材料，再到與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的溝通協(xié)調(diào)，他以鍥而不舍的精神，突破當(dāng)時(shí)印尼大規(guī)模社交距離限制，推動(dòng)印尼紅土鎳礦開(kāi)采和運(yùn)輸項(xiàng)目成功落地簽約，基本鎖定印尼抽水蓄能電站項(xiàng)目，取得了重要的市場(chǎng)突破。
新冠疫情暴發(fā)后，國(guó)際業(yè)務(wù)普遍受到了很大沖擊。為了在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局，他先后五次逆行和中轉(zhuǎn)往返印尼，累計(jì)隔離時(shí)間超過(guò)7個(gè)月，始終堅(jiān)守在疫情最嚴(yán)重的崗位前沿，一方面抓疫情防控和安全穩(wěn)定，另一方面抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，多措并舉，在確保兩穩(wěn)兩爭(zhēng)兩保的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了4.4億美元的新項(xiàng)目簽約。
在國(guó)際舞臺(tái)上，他將水電人的智慧、勤勞和堅(jiān)韌精神融入到國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，變成“飛人”四處奔波，不到三年飛行里程近20萬(wàn)公里，充分發(fā)揮能建的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約133億元，不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)際市場(chǎng)的突破，而且將中國(guó)能建的品牌越擦越亮。
從項(xiàng)目管理到企業(yè)治理，他是沖鋒在前的領(lǐng)頭雁，敢為人先，攻堅(jiān)克難。
隨著我國(guó)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的提出，電力系統(tǒng)清潔低碳轉(zhuǎn)型的步伐將進(jìn)一步加快，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排，他再次響應(yīng)號(hào)召來(lái)到龍江能建，投身到企業(yè)的重振發(fā)展。
4月初，他從印尼返回。隔離期間，他克服困難，一刻也沒(méi)有停歇。第一時(shí)間了解龍江能建現(xiàn)狀，摸清市場(chǎng)管理體系和布局，與有關(guān)負(fù)責(zé)人多次進(jìn)行線上談話調(diào)研，主持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議，認(rèn)真研究部署各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，多次參加重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審會(huì)。經(jīng)過(guò)縝密思考研究，他組織優(yōu)化了更適合龍江能建振興發(fā)展的“三位一體”+“逐級(jí)遞進(jìn)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，參與制定并組織落實(shí)境內(nèi)“一江兩東”+國(guó)際“土俄先行” 的全新市場(chǎng)布局方案，為龍江能建國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)注入了“強(qiáng)心劑”。
隔離結(jié)束后，他第一時(shí)間趕往施工一線，到龍江能建重點(diǎn)非電項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研施工生產(chǎn)、安全管理等有關(guān)情況。
“龍江能建的改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，許多方面都將不得不改，這時(shí)候必須有猛虎下山、壯士斷腕的決心和勇氣，我們絕不妥協(xié)，絕不認(rèn)輸，化壓力為動(dòng)力，化改革為契機(jī)，不屈不撓的奮進(jìn)才是企業(yè)立于不敗之地的法寶！”張傳虎的語(yǔ)氣里充滿著信心和勇氣。
張傳虎，人如其名，“虎嘯風(fēng)生，龍騰云起”，直面挑戰(zhàn)，勇毅前行。
六年職業(yè)生涯，他始終把自己擺進(jìn)中國(guó)能建的大舞臺(tái)上，將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。正如他說(shuō)：“清華人，應(yīng)志存高遠(yuǎn)，到基層去，到一線去，到祖國(guó)最需要的地方去......”他用實(shí)際行動(dòng)踐行了畢業(yè)時(shí)的報(bào)國(guó)初心，讓青春之花在祖國(guó)最需要的地方絢爛綻放！