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news為貫徹落實(shí)中國(guó)能建《項(xiàng)目履約提升年專項(xiàng)行動(dòng)方案》相關(guān)要求，能建路橋以“1358”總體戰(zhàn)略和2023年度工作會(huì)為指引，深入推進(jìn)項(xiàng)目管理新理念、新體系、新要求落實(shí)落地，全面提升項(xiàng)目科學(xué)管理水平，持續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管理行為，系統(tǒng)開展項(xiàng)目履約提升年專項(xiàng)行動(dòng)，為能建路橋成為“三新”能建“新基建”主力軍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦組織領(lǐng)導(dǎo)，提升履約保障能力
能建路橋成立了以該公司黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目履約提升年專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目履約提升年專項(xiàng)行動(dòng)；科學(xué)制定《項(xiàng)目履約提升年專項(xiàng)行動(dòng)方案》，細(xì)化分解具體舉措153項(xiàng)，截至目前已完成一次性成果70項(xiàng)，持續(xù)開展69項(xiàng)，項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力得到有效提升。
聚焦體系建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系。圍繞職能線、崗位線、業(yè)務(wù)線、項(xiàng)目線“四線”，對(duì)照中國(guó)能建現(xiàn)行有效制度清單，系統(tǒng)梳理企業(yè)制度“承接關(guān)系”，確保做到以制度管人管事，推進(jìn)制度管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化；截至目前已新立、升級(jí)制度96個(gè)。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)施，高質(zhì)量完成9冊(cè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編制。扎實(shí)開展體系內(nèi)審、管理評(píng)審，組織體系管理培訓(xùn)，順利完成企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期換證并通過三體系再認(rèn)證審核，項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)行。
持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理手冊(cè)宣貫應(yīng)用。印發(fā)《項(xiàng)目管理手冊(cè)推廣應(yīng)用方案》，召開宣貫會(huì)暨交底會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深刻理解成果發(fā)布的重大意義，并要求系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施，狠抓成果運(yùn)用。依托中國(guó)能建《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，按項(xiàng)目籌備階段、準(zhǔn)備階段、履約階段及收尾階段的時(shí)間軸順序，編發(fā)《項(xiàng)目管理手冊(cè)應(yīng)用指南》，明確工程項(xiàng)目各階段工作任務(wù)流程、職責(zé)分工等管理事項(xiàng)。扎實(shí)開展“《項(xiàng)目管理手冊(cè)》推廣應(yīng)用暨《手冊(cè)應(yīng)用指南》系列解讀”宣貫活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》落地落實(shí)。
持續(xù)深化應(yīng)用內(nèi)部成本定額。科學(xué)制定《企業(yè)內(nèi)部成本定額使用管理辦法》，并進(jìn)行交底應(yīng)用，推進(jìn)完成墊江、烏審旗、密涿三個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本與內(nèi)部成本定額對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找成本管控偏差。全面開展經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)提升，針對(duì)零基礎(chǔ)市政造價(jià)實(shí)操、經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)管及公路工程工程量清單計(jì)量規(guī)則進(jìn)行全方位解讀，著力提升內(nèi)部成本定額使用“基本功”。
持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理人才建設(shè)。全面完成青苗工程實(shí)施方案，由專業(yè)系統(tǒng)、人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)組進(jìn)行答辯，從大學(xué)畢業(yè)五年內(nèi)員工中選拔出23名高潛質(zhì)人才，納入高潛質(zhì)人才庫(kù)統(tǒng)一管理，打通人才快速成長(zhǎng)通道，夯實(shí)項(xiàng)目人才管理基礎(chǔ)。開展后備干部人才選拔及述職述能，從管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理他人“三個(gè)管理維度”對(duì)候選人進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，經(jīng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后納入后備干部人才庫(kù)管理，優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)機(jī)制逐步建立。
持續(xù)深化總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。組織召開“聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化精益管理，深化成果分享，提升履約質(zhì)效”為主題的“項(xiàng)目管理交流會(huì)”，系統(tǒng)總結(jié)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊履約經(jīng)驗(yàn)。9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目交流發(fā)言，分別從組織架構(gòu)管理、成本管理、分包管理、質(zhì)量管理以及信息化管理等10個(gè)方面，總結(jié)提煉出53條經(jīng)驗(yàn)舉措。發(fā)布《2023年項(xiàng)目管理交流會(huì)匯報(bào)材料匯編》，為能建路橋后續(xù)同類型項(xiàng)目施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦標(biāo)桿打造，樹立企業(yè)品牌形象
系統(tǒng)開展基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)。科學(xué)編制基礎(chǔ)“334”工程工作清單，系統(tǒng)梳理出86項(xiàng)具體工作，督促各項(xiàng)目差異化開展。做好過程管控和監(jiān)督工作，按季度進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)與服務(wù)支撐，全年召開3次盤點(diǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并閉環(huán)問題43項(xiàng)。組織各項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)活動(dòng)，收到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)8份，總結(jié)良好經(jīng)驗(yàn)27條。
系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目過程安全本質(zhì)管理。建立并全面推行能建路橋《工程項(xiàng)目安全環(huán)保 III 級(jí)違章清單》，2023年各級(jí)安全檢查中，能建路橋及所屬各項(xiàng)目對(duì)照“違章清單”對(duì)相關(guān)人員考核累計(jì)172次，始終保持“反違章”高壓態(tài)勢(shì)。設(shè)立本部和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)問題隱患舉報(bào)熱線、郵箱等，嚴(yán)格執(zhí)行違章安全考核通報(bào)、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將“反違章”工作做真、做實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)“周警示、月研判、季分析”及“TOP3”周風(fēng)險(xiǎn)清單機(jī)制，每周、每月發(fā)布管控級(jí)較大風(fēng)險(xiǎn)清單、“TOP3”風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目管控清單。
系統(tǒng)提升項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)效。強(qiáng)力推行首件制、質(zhì)量三檢制、舉牌驗(yàn)收制在項(xiàng)目端應(yīng)用，深入開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與質(zhì)量隱患定期排查，切實(shí)提升過程項(xiàng)目施工質(zhì)量。大力開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，津沽項(xiàng)目順利通過天津市文明工地驗(yàn)收，爭(zhēng)創(chuàng)“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；南開海綿城市項(xiàng)目榮獲“天津市政交通工程金獎(jiǎng)”。重點(diǎn)發(fā)力QC小組活動(dòng)，2023年上半年，取得6項(xiàng)省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)，其中取得一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。
聚焦經(jīng)營(yíng)管控，助力項(xiàng)目高效建造
加強(qiáng)成本管控。規(guī)范開展“三全”管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃與全面預(yù)算頂層設(shè)計(jì)，做到履約過程中有“法”可依，突出項(xiàng)目部成本控制中心作用，落實(shí)全員成本管控責(zé)任，加強(qiáng)分包成本管理，嚴(yán)格控制分包結(jié)算，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”情況。定期開展經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，通過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)警情況，制定、實(shí)施針對(duì)性的改進(jìn)措施實(shí)現(xiàn)糾偏扶正。
加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)。發(fā)掘和培養(yǎng)履約能力突出的分供商資源，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；借助一體化管理平臺(tái)記錄與分析過程數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理流程，提高管理效率；識(shí)別、評(píng)估和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈正常運(yùn)行。堅(jiān)持兩級(jí)集采，陽(yáng)光采購(gòu)，依托平臺(tái)推行公開形式采購(gòu)，增加采購(gòu)?fù)该鞫龋徊粩嗵岣呓M織者職業(yè)道德和專業(yè)水平，維護(hù)公平公正的采購(gòu)環(huán)境，提高投標(biāo)方參與意愿，保持采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)接軌；確保監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行，防止不當(dāng)行為發(fā)生。
加強(qiáng)正向激勵(lì)。為實(shí)現(xiàn)員工與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享，在項(xiàng)目履約過程中創(chuàng)新性實(shí)施模擬股份制。成立項(xiàng)目部后根據(jù)簽約合同額和項(xiàng)目部計(jì)劃配置人數(shù)，科學(xué)合理測(cè)算項(xiàng)目股本金總額并制定實(shí)施細(xì)則。依據(jù)實(shí)施細(xì)則與全體員工簽署股權(quán)認(rèn)購(gòu)書并繳納股本金，同時(shí)每年額外進(jìn)行配股獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目竣工結(jié)算后，根據(jù)項(xiàng)目考核指標(biāo)完成情況，退還股本金并對(duì)員工進(jìn)行分紅兌現(xiàn)。目前已在8個(gè)項(xiàng)目全面應(yīng)用模擬股份制，并取得良好效果。
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)項(xiàng)目合規(guī)管理
強(qiáng)化監(jiān)督管控。持續(xù)強(qiáng)化合同管理，發(fā)布《進(jìn)一步規(guī)范合同管理事宜的通知》，提示合同管理共性問題19項(xiàng)，樹牢合同管理“三道防線”意識(shí)，切實(shí)提高專業(yè)層面合同管理能力。全面推行項(xiàng)目監(jiān)察員制度，制定項(xiàng)目監(jiān)察員工作《實(shí)施方案》《管理辦法》，召開2023年項(xiàng)目監(jiān)察員工作啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)交底會(huì)。堅(jiān)持主題教育專項(xiàng)調(diào)研和常態(tài)化調(diào)研相結(jié)合，能建路橋黨委班子成員每人牽頭開展1項(xiàng)主題教育專項(xiàng)調(diào)研，截至目前已形成6份調(diào)研報(bào)告、問題清單6份，系統(tǒng)解決項(xiàng)目痛點(diǎn)問題20余項(xiàng)，形成轉(zhuǎn)化成果17項(xiàng)。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查。扎實(shí)開展達(dá)標(biāo)認(rèn)證，系統(tǒng)制定2023年度達(dá)標(biāo)認(rèn)證計(jì)劃，貫徹落實(shí)“新開項(xiàng)目開工達(dá)標(biāo)全覆蓋、重點(diǎn)項(xiàng)目過程達(dá)標(biāo)認(rèn)證全覆蓋”總思路，截至目前已完成10個(gè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)認(rèn)證考核，占年度計(jì)劃83.3%。強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)督檢查，能建路橋通過專業(yè)巡查、綜合檢查、專題督查等方式對(duì)項(xiàng)目開展監(jiān)督檢查50多次，發(fā)現(xiàn)安全、進(jìn)度、危大工程管理等方面問題已全部整改閉環(huán)。