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news易普力股份有限公司（以下簡稱易普力）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以實(shí)施“科改行動(dòng)”為契機(jī)，錨定“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”戰(zhàn)略愿景，勇當(dāng)“火工行業(yè)排頭兵”，大力推行一攬子綜合性、系統(tǒng)性改革措施，有力促進(jìn)了企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展紅利的持續(xù)釋放。2023年順利完成分拆重組上市，成為國內(nèi)工業(yè)炸藥許可產(chǎn)能規(guī)模最大的民爆上市公司，企業(yè)估值達(dá)150億元，進(jìn)一步夯了實(shí)易普力在民爆行業(yè)的龍頭地位。
升級三大布局，加速培育行業(yè)領(lǐng)頭雁
一是強(qiáng)化投資并購升級區(qū)域布局。聚焦主責(zé)主業(yè)產(chǎn)能提檔升級，以資本“小杠桿”撬動(dòng)資源“大協(xié)同”，2019年以來通過市場化重組等方式，先后整合四川、廣西、湖南等三家民爆企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模翻一番，產(chǎn)能總量超過56萬噸/年，工業(yè)電子雷管7550萬發(fā)/年，產(chǎn)能規(guī)模在行業(yè)內(nèi)提升10位，躍居上市公司第一梯隊(duì)。聚焦核心區(qū)域市場精耕細(xì)作，利用其完備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、爆破全產(chǎn)業(yè)鏈條，在7個(gè)炸藥用量全國排名靠前的省份實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能布局，培育了國內(nèi)20余個(gè)省和利比里亞、巴基斯坦、馬來西亞、納米比亞等核心區(qū)域市場，在新疆、湖南、廣西、重慶、寧夏、西藏等市場占有率均超過30%，初步構(gòu)建了“省域領(lǐng)先、區(qū)域控制、全面出?！钡氖袌霾季謨?yōu)勢。二是強(qiáng)化資源配置升級生產(chǎn)力布局。優(yōu)化國內(nèi)市場生產(chǎn)力布局，建立資源投入產(chǎn)出評價(jià)機(jī)制，將資源要素向市場需求大、發(fā)展?jié)摿Υ?、價(jià)值創(chuàng)造高的區(qū)域和子企業(yè)傾斜，在新疆、四川、廣西區(qū)域內(nèi)培育了新疆爆破公司、四川爆破公司、威奇化工公司等多家核心骨干子企業(yè)，省域市場生產(chǎn)力配置進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化海外市場生產(chǎn)力布局，聚焦“一帶一路”沿線國別與礦業(yè)國生產(chǎn)力布局，在利比里亞投資建成易普力第一條海外包裝炸藥生產(chǎn)線和混裝炸藥地面站，國際貿(mào)易產(chǎn)銷中心建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，國際貿(mào)易已涵蓋亞洲、非洲、歐洲、美洲等區(qū)域27個(gè)國別，探索形成“貿(mào)易探路、工程落地、投資深耕”海外業(yè)務(wù)發(fā)展模式。三是強(qiáng)化資本運(yùn)作升級行業(yè)布局。借力資本市場打破發(fā)展瓶頸，搶抓民爆行業(yè)戰(zhàn)略整合機(jī)遇期，與湖南省國資委開展央地合作，2021年10月正式啟動(dòng)與南嶺民爆實(shí)現(xiàn)民爆業(yè)務(wù)重組項(xiàng)目，僅用時(shí)15個(gè)月即完成A股上市，重組上市后易普力市值高達(dá)150億，企業(yè)形象在資本市場煥然一新，補(bǔ)齊易普力在行業(yè)競爭中的上市平臺(tái)和資金短板。借力資本市場拓展發(fā)展空間，創(chuàng)新采用A股首例“分拆+重組”上市，屬于重大無先例的創(chuàng)新模式，找到了國企改革、央地合作、產(chǎn)業(yè)整合的新路子，在沒有尋找一家基石投資者的前提下，最終參與申購?fù)顿Y者32家、成功獲配21家，募集資金認(rèn)購倍數(shù)高達(dá)1.86倍，實(shí)現(xiàn)13.39億元滿額募集，打造出極具競爭力的民爆專業(yè)化公司，有力提升了上市公司的經(jīng)營活力。
實(shí)施三大改革，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
一是實(shí)施適應(yīng)性組織改革，促進(jìn)提質(zhì)增效。建強(qiáng)“大腦”，按照“小本部、大部制”的思路，將原易普力17個(gè)部門與原南嶺民爆9個(gè)部門有機(jī)整合，打造“11個(gè)職能部門+5個(gè)事業(yè)部+2個(gè)直屬機(jī)構(gòu)”的本部組織體系。系統(tǒng)構(gòu)建黨建體系、干部組織體系、運(yùn)營管理體系、市場開發(fā)體系、風(fēng)控體系、技術(shù)體系等六大管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化本部引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略屬性、面向市場的統(tǒng)籌引領(lǐng)力。精干“軀體”，直面投資并購和市場布局深入拓展帶來的法人戶數(shù)增長壓力，所屬子企業(yè)同步啟動(dòng)法人機(jī)構(gòu)優(yōu)化布局，全力推進(jìn)重組后新增54家法人戶數(shù)兩年壓減30%的改革目標(biāo)，2023年前三季已壓減2家法人，實(shí)現(xiàn)了營收和利潤翻一番的情況下，法人戶數(shù)凈減少、管理層級不增加的壓減目標(biāo)。二是實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)治理改革，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。堅(jiān)持治理架構(gòu)守正創(chuàng)新，在易普力本部，創(chuàng)新組建“3+3+3”（3名外部董事、3名獨(dú)立董事、3名內(nèi)部董事）的董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)、地方國資、專家學(xué)者、職業(yè)經(jīng)理人等多方力量共建共治。全面推動(dòng)公司及各級子企業(yè)落實(shí)“黨建入章程”，明晰黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)審議事項(xiàng)清單和權(quán)責(zé)邊界，易普力及16家重要子企業(yè)全部出臺(tái)并落實(shí)了黨委前置審議程序和清單管理，黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中得到切實(shí)加強(qiáng)。堅(jiān)持董事會(huì)建設(shè)專業(yè)高效，在直管全資子企業(yè)全面推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，把董事管理作為加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)重要抓手，充分發(fā)揮30余名外派董事下沉工作、雙向融入、參與決策、靠前監(jiān)督的專業(yè)性、獨(dú)立性優(yōu)勢，促進(jìn)各子企業(yè)形成各在其位、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化公司治理體制。三是實(shí)施深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。激活人才“蓄水池”，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立工資總額分層分類管控和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面構(gòu)建強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的市場化經(jīng)營機(jī)制，營造業(yè)績說話、能上能下的用人導(dǎo)向氛圍。2022年以來有3家單位，6名干部剛性退出，200余名干部員工“全體起立”，平穩(wěn)高效完成本部機(jī)構(gòu)干部選聘與員工雙選工作，確保想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有平臺(tái)、干成事者有地位。用好中長期激勵(lì)“指揮棒”，探索實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)，出臺(tái)《規(guī)范員工持股方案》，進(jìn)一步將員工持股流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，將本部、12戶子公司等234名核心骨干員工納入中長期激勵(lì)范圍，促進(jìn)優(yōu)秀核心骨干員工與公司利益的深度捆綁，鼓勵(lì)激勵(lì)對象提升工作業(yè)績、創(chuàng)造增量價(jià)值。
貫徹三大發(fā)展理念，爭做民爆行業(yè)新引擎
一是圍繞一體化發(fā)展，延伸行業(yè)價(jià)值鏈。打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈。易普力建立了集民爆科研、生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)及綠色礦山建設(shè)、礦山開采施工總承包于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造了西北、華北煤炭礦山市場，西南鐵礦、有色金屬礦山市場，華中華南建材礦山市場組成的5大核心業(yè)務(wù)市場，先后與國家能源、華潤水泥、紫金礦業(yè)、攀鋼集團(tuán)等10余家大型礦山企業(yè)形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，打造了華潤水泥、國泰建材等多個(gè)國家級一體化礦山示范項(xiàng)目。提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造力，聚焦民爆產(chǎn)業(yè)鏈條和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中高價(jià)值的環(huán)節(jié)，積極拓展行業(yè)上下游核心環(huán)節(jié)，積極培育拓展礦山投建營一體化、軍工安防、民爆裝備等新業(yè)務(wù)。2023年易普力成功中標(biāo)安徽寶鎂建設(shè)運(yùn)營總承包項(xiàng)目，將建成全球最大的鎂合金生產(chǎn)基地，進(jìn)一步推動(dòng)鎂材料及鎂產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。二是圍繞綠色化發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升維升級。構(gòu)建綠色化發(fā)展理念，組建了綠色民爆研究院，其功能定位為“3引領(lǐng)、1支撐”，即現(xiàn)場混裝技術(shù)、電子雷管技術(shù)引領(lǐng)，數(shù)字化、信息化引領(lǐng)，新業(yè)務(wù)發(fā)展引領(lǐng)，支撐現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)。出臺(tái)《智能化礦山建設(shè)方案》，聚焦礦山綠色化發(fā)展，推動(dòng)電動(dòng)儲(chǔ)能鉆孔、礦用電鏟、新能源礦卡等新能源設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在礦山開采過程中使用。打造大宗新綠色化示范項(xiàng)目。圍繞大基建、大交通、大礦山，積極參與國家重點(diǎn)工程，在CZ項(xiàng)目推廣應(yīng)用更安全、更環(huán)保、更高效的隧道混裝炸藥一體化施工技術(shù)。在新疆宜化項(xiàng)目全面開展智能化礦山建設(shè)，推動(dòng)礦山施工的少人化，促進(jìn)向綠色化、數(shù)智化、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造了宜鑫建材礦山、湖北當(dāng)陽礦山等多個(gè)國家級“高效生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”綠色礦山項(xiàng)目。三是圍繞創(chuàng)新發(fā)展，錘煉核心競爭力。搭建科技創(chuàng)新高地，組建中國能建綠色民爆研究院、工程技術(shù)研究中心等科技創(chuàng)新平臺(tái)，現(xiàn)擁有有效專利609項(xiàng)，國際PCT專利1項(xiàng)，外觀專利3項(xiàng)，軟件著作權(quán)79項(xiàng)。錨定綠色、安全、智慧三大方向，聚焦關(guān)鍵原材料、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”數(shù)字化平臺(tái)、綠色裝備、智能化礦山、乳化基質(zhì)遠(yuǎn)程配送、軍工、消防器材等關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，攻克了火區(qū)、高原爆破等世界性難題，擁有10余項(xiàng)國際國內(nèi)領(lǐng)先的民爆生產(chǎn)、施工等關(guān)鍵技術(shù)。打造科技價(jià)值高地，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用，在CZ項(xiàng)目等國家重大工程建設(shè)中應(yīng)用乳化基質(zhì)遠(yuǎn)程配送相關(guān)技術(shù)、地下裝藥設(shè)備、三維爆破設(shè)計(jì)軟件等成果，強(qiáng)力支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約。近三年通過實(shí)施配方工藝調(diào)整、爆破技術(shù)優(yōu)化等，累計(jì)技術(shù)降本增效超2000萬元。科技賦能企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效，2023前三季度營業(yè)收入、凈利潤較2020年同口徑分別增長85.88%、36.35%。