- 發(fā)布時間：2023-12-28
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近日，《學習時報》刊發(fā)中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長宋海良的署名文章《努力當好建設世界一流企業(yè)的排頭兵》。
作為我國能源電力領域的國家隊和主力軍，中國能建恪守“央企姓黨、央企為國”的政治本色和“發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價值”的職責使命，著力打造新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”能建平臺，努力在建設世界一流企業(yè)中走在前列。
以下為報道全文：
黨的十八大以來，習近平總書記高度關(guān)注國有經(jīng)濟、國有資本、國有企業(yè)發(fā)展，強調(diào)要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。作為我國能源電力領域的國家隊和主力軍，中國能源建設集團有限公司（以下簡稱中國能建）恪守“央企姓黨、央企為國”的政治本色和“發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價值”的職責使命，著力打造新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”能建平臺，努力在建設世界一流企業(yè)中走在前列。
堅持“兩看”原則，凝聚發(fā)展動力
中國能建堅持在國家發(fā)展中看企業(yè)作為，在企業(yè)成長中看黨的領導，從70余載與國同行的偉大征程中總結(jié)經(jīng)驗、汲取營養(yǎng)，凝聚奮斗“十四五”、奮進新征程、奮發(fā)新時代的磅礴力量。
堅持黨的領導是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本原則。70多年來，中國能建聽黨話、跟黨走，將初心使命寫在廣袤大地，將夢想傳承融入基因血脈，把企業(yè)發(fā)展的每一步都熔鑄到建設新中國電力能源事業(yè)的偉大征程中。在新發(fā)展階段，堅持將企業(yè)發(fā)展放在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局來把握，將企業(yè)的作為、價值和貢獻放在中華民族偉大復興歷史進程中來認識，依然是中國能建最大的發(fā)展機遇所在、價值創(chuàng)造所在。
持續(xù)深化改革是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。中國能建因改革而生、因改革而興，成功實現(xiàn)從單一業(yè)務到多元業(yè)務的轉(zhuǎn)型，并不斷拓展全電力、全城市、全交通、全水、全生態(tài)環(huán)保、全數(shù)字“六全領域”，完成從區(qū)域市場到全球市場的突破，業(yè)務遍布世界147個國家和地區(qū)，設立了256個境外分支機構(gòu)，在思變求變應變中做強做優(yōu)做大。在新發(fā)展階段，順應時代潮流、緊跟國家需要、結(jié)合企業(yè)實際，逐步構(gòu)建起具有時代特征、行業(yè)特點、企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度與適應性組織。
推動科技創(chuàng)新是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。70多年來，中國能建孜孜不倦追求技術(shù)進步，搶占技術(shù)制高點，打造核心競爭力，堅決當好科技自立自強的國家隊，在水利水電施工、核電常規(guī)島技術(shù)、交直流特高壓輸變電技術(shù)、新能源發(fā)電技術(shù)、儲能技術(shù)等領域處于國際領先地位。在新發(fā)展階段，全面提升自主創(chuàng)新能力，持續(xù)研發(fā)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，提升核心能力、核心力量，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，依然是中國能建生存永續(xù)發(fā)展最大的底氣。
聚焦“八力模型”，打造能建樣板
中國能建堅持以高質(zhì)量發(fā)展和科學管理為主線，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略的牽引力、體制的活力、機制的動力、創(chuàng)新的驅(qū)動力、文化的合力、資本的放大力、數(shù)字的加速力、領導的推動力卓越企業(yè)管理模型，全力打造國有企業(yè)發(fā)展改革管理黨建新樣本、新標桿、新典范。
在全面加強黨的領導中把牢“能建方向”。持續(xù)推動解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、卓越企業(yè)管理、建設世界一流企業(yè)，出臺《關(guān)于全面加強黨的領導、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學管理的若干意見》，全面擘畫建設世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖，推動黨管戰(zhàn)略走深走實。全面貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，推行黨委書記、董事長“一肩挑”，“黨建入章”“三重一大”決策、黨委前置審議等制度要求全面落地，推動“兩個一以貫之”走深走實。
在加快深化系統(tǒng)改革中探索“能建模式”。堅持把改革作為推動發(fā)展“關(guān)鍵一招”，推動體制機制、管理模式、布局結(jié)構(gòu)再造重塑。深化適應性組織建設，打造“六型”總部，開展總部全員競聘，人員盤活率達74%、更替率達28%，有效激發(fā)干部人才隊伍潛力。抓好“壓減”“僵尸”及特困企業(yè)處置，推進重點虧損子企業(yè)專項治理，解決4.7萬電建企業(yè)職工生存發(fā)展難題。
在不斷追求價值創(chuàng)造中彰顯“能建使命”。堅決貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的“三要”要求，在穩(wěn)住經(jīng)濟大盤中發(fā)揮穩(wěn)定器、壓艙石作用。強化創(chuàng)新驅(qū)動，健全科技創(chuàng)新考核、激勵、研發(fā)投入機制，組建戰(zhàn)略咨詢委員會和技術(shù)中心、“30·60”研究院、民爆研究院、新型儲能研究院等研發(fā)平臺，推動核心技術(shù)實體化、工程化，全力打造創(chuàng)新能建。
在持續(xù)強化科學管理中提供“能建方案”。全面提升科學管理水平，強化穿透管理閉環(huán)管理，扎實開展對標世界一流管理提升行動，使管理意識、管理能力、管理效能得到系統(tǒng)提升。全面加強風控與法治建設，以大風控體系為重點，深化法治建設。全面構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，強化內(nèi)部流程控制，持續(xù)開展中心監(jiān)督、重點監(jiān)督和職能監(jiān)督，靈活運用常規(guī)、專項、機動巡視和巡視“回頭看”，規(guī)范管理堵塞漏洞。
錨定“八大目標”，譜寫發(fā)展篇章
立足新發(fā)展階段，中國能建緊緊圍繞高效率、高質(zhì)量、高效益、低成本、低風險、強黨的領導、強創(chuàng)新驅(qū)動、強文化引領的“三高兩低三強”卓越管理目標發(fā)力，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
加快建設高目標的一流能建。牢固樹立崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導綠色、厚植開放、推進共享的發(fā)展理念，以產(chǎn)品卓越支撐世界一流，以品牌卓著鍛造世界一流，以創(chuàng)新發(fā)展引領世界一流，以現(xiàn)代治理夯實世界一流，加快形成具有能建特色的多元產(chǎn)業(yè)鏈，加快打造若干世界級子企業(yè)集團，加快實現(xiàn)“行業(yè)領先、世界一流”的宏偉愿景。
加快建設高效能的卓越能建。始終圍繞卓越管理目標，全面構(gòu)建科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度與管理體系。深化適應性組織建設、制度體系建設、干部隊伍建設，高效運行集團總部，持續(xù)優(yōu)化子企業(yè)布局，全面構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。
加快建設高質(zhì)量的綠色能建。始終聚焦碳達峰、碳中和戰(zhàn)略目標，打造現(xiàn)代綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。不斷提升原創(chuàng)技術(shù)需求牽引、源頭供給、資源配置、轉(zhuǎn)化應用能力，深入開展低碳、零碳、負碳等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。以“能源＋”為切入點，推動能源的跨界（產(chǎn)業(yè)間）融合、要素融合、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)融合、區(qū)域融合，實現(xiàn)“萬物相聯(lián)、百行相通、多業(yè)相融”，為推動經(jīng)濟社會綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻能建之智、發(fā)揮能建之力、展現(xiàn)能建之為。
加快建設高水平的全球能建。扎實推進高質(zhì)量共建“一帶一路”，深入實施海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升面向全球的資源配置和整合能力，全力打造具有中國能建特色的中國壩、中國電、中國網(wǎng)、中國城、中國路，為世界提供更多能建方案、能建模式、能建產(chǎn)品，用中國技術(shù)、中國標準、中國智慧為世界賦能，實現(xiàn)能建全球化向全球化能建的跨越。
加快建設高品質(zhì)的人文能建。以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走好踐行“兩個維護”第一方陣。深入貫徹新時代黨的組織路線，全面建設健康能建，構(gòu)建多元、厚重、創(chuàng)新、包容、進取的能建價值觀體系和精神文化，全面塑造“有精神內(nèi)核、有文化底蘊、有價值追求、有人文情懷、有社會責任”的世界一流企業(yè)品牌形象。