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news3月15日，中國能建召開“項目履約提升年專項行動”啟動會。公司黨委常委、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)周厚貴出席會議并講話，公司監(jiān)事會主席、總法律顧問和建生主持會議。
周厚貴指出，作為建筑業(yè)央企，項目履約水平事關公司的品牌形象，事關公司的高質量發(fā)展，公司上下對此必須要有清醒的認識。他強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，深刻理解提升項目履約能力和水平的重要意義；要時刻牢記提升項目履約能力和水平是實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的根本保障，是做精項目管理“334”工程的內(nèi)在要求，是解決項目管理頑瘴痼疾的必然選擇；要聚焦“四個全面提升”和“50條”工作任務舉措，精準施策，系統(tǒng)發(fā)力，全面推動專項行動取得實效；要堅持高目標、價值和問題導向，以落實好項目管理新體系、提升項目履約創(chuàng)效能力和風險防范能力為目標深入推進專項行動；要統(tǒng)籌謀劃部署，奮力打造能建項目管理金字招牌；要加強組織領導，系統(tǒng)推進工作；強化監(jiān)督檢查，確保行動舉措落地；要建立長效機制，持續(xù)提升管理能力。
會議強調(diào)，總部各部門、各企業(yè)要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，認真抓好本次會議精神的傳達貫徹，統(tǒng)籌抓好項目履約提升年專項行動，確保公司專項行動的相關舉措和要求傳達到位、落實到位，推動專項行動走實走深、取得實效，全力實現(xiàn)項目管理“三優(yōu)三強四到位”目標，為系統(tǒng)打造中國能建項目管理金字招牌貢獻力量。
會上，生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部對《中國能源建設股份有限公司履約提升年專項行動方案》進行了詳細解讀。
會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開，總部相關部門負責人、公司所屬有關企業(yè)負責人和有關人員及部分項目部管理人員共3200余人參加會議。