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news破浪前行風(fēng)帆勁。
回顧上半年的經(jīng)濟運行表現(xiàn)，在中國能建《若干意見》、“1466”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中國能建建筑集團經(jīng)濟運行破浪前行、穩(wěn)中有升，高質(zhì)量發(fā)展成果豐碩。
上半年，建筑集團市場簽約、營收、利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，重點工作亮點紛呈。公司黨委獲安徽省國資委先進基層黨組織、中國能建聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合“六個一”主題行動先進結(jié)對黨委，獲全國市場質(zhì)量信用A等用戶滿意企業(yè)、安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、安徽省優(yōu)秀市政企業(yè)等榮譽，企業(yè)品牌影響力顯著提升。
錨定航向 市場開拓克難求進
路是走出來的，事業(yè)是干出來的，砥礪奮進的歲月，終將奏響不凡的最強音。
上半年，建筑集團堅持“市場是第一要務(wù)”，圍繞以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”要求，發(fā)布“2+3”業(yè)務(wù)市場指標(biāo)，各市場開發(fā)責(zé)任主體領(lǐng)取“責(zé)任狀”，明確目標(biāo)、責(zé)任到人。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)化“三大布局”，圍繞“大業(yè)主”靶向發(fā)力，緊盯“老業(yè)主”主動出擊、積極投標(biāo)“大綜新”優(yōu)質(zhì)訂單，優(yōu)勢區(qū)域、核心領(lǐng)域不斷加碼，市場中標(biāo)再創(chuàng)佳績。
基礎(chǔ)設(shè)施主力軍優(yōu)勢不斷壯大。深耕長三角、大灣區(qū)等重點區(qū)域，市場集中度達(dá)54%，以“小額參股+施工”的模式中標(biāo)上海金山、蕪湖江北等16萬平方米住宅。依托公司在安徽省區(qū)域、管理、資源等全方位優(yōu)勢，與各地市政府、行業(yè)業(yè)主、合作方開展高層對接，安徽市場首位度達(dá)44%，并牽頭成立合肥高新區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以鏈長單位承攬中安創(chuàng)谷99米裝配式公建群、陽光電源10萬平方米新型儲能裝備制造標(biāo)準(zhǔn)化廠房等13個項目，打造300萬平米房建項目群。
能源電力優(yōu)勢不斷凸顯。牢牢把握煤電“三個8000萬”戰(zhàn)略重振期，搶抓甘肅省能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機遇，與兄弟單位協(xié)同一體化簽約甘電投常樂、張掖3臺百萬EPC項目，在建百萬項目占甘肅省百萬項目62.5%，區(qū)域能源電力優(yōu)勢持續(xù)鞏固。全力打造新能源“第一發(fā)展引擎”，中標(biāo)華能隴東世界規(guī)模最大燃煤電廠碳捕集工程，運用投資功能獲取貴州畢節(jié)風(fēng)電、光伏開發(fā)指標(biāo)，新增酒泉馬鬃山300兆瓦風(fēng)電、三峽巧家100兆瓦光伏等EPC、PC訂單12個。
國際市場空間不斷延伸。深度融入中國能建“1+2+N+X”布局，“一國一策”優(yōu)化“3+5+1+3”重點國別營銷網(wǎng)絡(luò)，首次進軍中亞、中東市場，簽約烏茲別克斯坦500兆瓦光伏和沙特5座110千伏變電站項目，海外市場布局至22個國家。承辦中國能建房建業(yè)務(wù)“走出去”專題研討會，深化與國內(nèi)“走出去”優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，成功中標(biāo)印尼青山園區(qū)辦公大樓房建項目，海外房建業(yè)務(wù)取得新突破。
攻堅拔寨 多措并舉履約提升
做起而行之的行動者，當(dāng)攻堅克難的奮斗者。
今天的現(xiàn)場就是明天的市場。一個個重點項目似一株株“春苗”，沐浴陽光、破土而出；一個個施工現(xiàn)場你追我趕、競相建設(shè)。
期許愈厚，責(zé)任愈大。
面對更大的壓力、更遠(yuǎn)的目標(biāo)，耳邊回響著公司黨委的殷殷囑托，激蕩著“順應(yīng)戰(zhàn)略、志存高遠(yuǎn)的事業(yè)心；追求卓越、奮勇爭先的進取心；遵規(guī)守紀(jì)、克己慎行的敬畏心；傳承文化、高揚正氣的榮辱心”的錚錚誓言，全體員工以時不我待的緊迫感，走好發(fā)展趕考之路。
于是我們看到了——
面對基礎(chǔ)管理穿透到一線的要求，抵近28個項目，面向員工解讀中國能建《項目管理手冊》，開展“十項制度”穿透式培訓(xùn)5138人次。強化安全生產(chǎn)“十二個到位”“一提三嚴(yán)”根植于心，集中治理混凝土質(zhì)量、機組性能指標(biāo)等工程質(zhì)量難點，火電機組獲全國能效對標(biāo)優(yōu)勝班組49臺，完成18個項目過程達(dá)標(biāo)認(rèn)證，北京平西府房建項目獲中國能建評價優(yōu)秀，中國安全谷、張掖百萬電廠項目入選中國能建“十化”標(biāo)桿創(chuàng)建項目。
面對提增經(jīng)營效益的發(fā)展難題，重塑設(shè)計組織架構(gòu)和管理體系，以設(shè)計為龍頭，激發(fā)源頭活水、牽引項目建設(shè)、服務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效的功能更加突出。對照中國能建“一本定額”，分類固化各專業(yè)分包價格體系，開展分包簽證、二三類采購、機械運輸費等專項治理，成本費用占比明顯下浮。作為華東區(qū)域供應(yīng)鏈鏈長，規(guī)范采購管理，有效節(jié)約成本2.5億元。
面對年度營業(yè)收入目標(biāo)，建設(shè)大軍日夜兼程、分秒必爭，搶工期、保質(zhì)量，破紀(jì)錄、創(chuàng)佳績，用汗水澆筑出項目建設(shè)新速度、新高度。上半年，南潯大象酒店項目玻璃幕墻施工破千塊，北京平西府住宅項目全面封頂，合肥高新區(qū)第三批市政項目兩條主路建成通車，張掖百萬、常樂百萬三期等大型火電機組高標(biāo)開工，大灣區(qū)兩臺燃機高效投產(chǎn)，甘肅永昌300兆瓦光伏儲能項目全容量并網(wǎng)，高質(zhì)量竣工項目42個，投產(chǎn)裝機452萬千瓦，竣工房建面積120萬平方米，顧客滿意度97.14。
精準(zhǔn)發(fā)力 改革創(chuàng)新再創(chuàng)佳績
改革不是一蹴而就，需要久久為功。
建筑集團作為中國能建改革突出貢獻(xiàn)單位，深化應(yīng)用國企改革三年行動帶來的成果，以更強決心、更大力度、更實舉措加快企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，落實法人治理機構(gòu)責(zé)權(quán)利，形成更為高效的企業(yè)運行機制，細(xì)化法人治理“五張清單”，召開黨委會、董事會、辦公會34次，決策事項157項。堅持能上能下，實施二級機構(gòu)全員競聘，更替率39%。
堅持以創(chuàng)新驅(qū)動、以數(shù)字賦能，依托國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級博士后科研工作站、安徽省建筑節(jié)能與綠色建造技術(shù)工程研究中心和中國能建能源與建筑工程檢測試驗研究院、中國能建電建與房建BIM中心等“4+2”科創(chuàng)平臺，攻關(guān) 83 項關(guān)鍵與核心技術(shù)，獲標(biāo)準(zhǔn)、工法、專利等 17 項，轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)效超2000萬元。研發(fā)首臺（套）重大技術(shù)裝備600噸吊裝門架在恒運燃機、珠江燃機等多個項目應(yīng)用推廣。
成立至精數(shù)科公司，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與集團數(shù)字化平臺集成，獲集團首批業(yè)財一體化系統(tǒng)集成優(yōu)秀案例。自主研發(fā)使用的生產(chǎn)指揮中心不斷完善功能，完成企業(yè)運營在線分析和 167 個項目總控。將BIM技術(shù)全用應(yīng)在房建和火電項目建設(shè)中，實現(xiàn)三維總平策劃、施工方案模擬、三維管線碰撞檢查等應(yīng)用，提升了管控能級和管理效率。
奮楫揚帆 黨建引領(lǐng)凝心聚力
流火的七月，黨旗獵獵，黨徽熠熠。
在常樂百萬二期項目施工現(xiàn)場，黨員突擊隊肩扛鮮紅的旗幟奔赴到項目施工前沿陣地，朝著年底投產(chǎn)奮力前行。“黨建工作做實了就是戰(zhàn)斗力，做細(xì)了就是凝聚力，做深了就是治理力。”這是黨支部“三力”的真實寫照。
上半年，建筑集團黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，不斷加強黨的建設(shè)、夯實黨建基礎(chǔ)、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，打造具有建筑集團特色的黨建品牌。黨建實踐獲全國電力行業(yè)思想政治研究成果一等獎。
先鋒模范沖在一線，戰(zhàn)斗堡壘建在前沿。通過開展主題實踐活動，建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員示范崗，黨員干部積極投身急難險重任務(wù)中，展示黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)保障200多個基層項目履約受控。
“著力打造企業(yè)發(fā)展和個人成長的命運共同體，在換道領(lǐng)跑的新征程譜寫壯麗青春和人生華章。”4月30日，建筑集團黨委書記、董事長董俊順以“打造青年人才工程”為題，講授主題教育專題黨課，提出青年人才培養(yǎng)的認(rèn)識論、方法論、實踐論“三論”。建筑集團將打造青年人才工程作為高質(zhì)量發(fā)展的重要課題，通過崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等方式，為青年員工搭臺子、鋪路子，營造真心重視青年、精心培養(yǎng)青年、大膽使用青年、感召凝聚青年的濃厚氛圍，形成青年扎根一線、創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)的生動氣象。全國首批首席技師王懷祥獲全國五一勞動獎?wù)?，王振宇、蔣波獲安徽省五一勞動獎?wù)隆?/p>
堅持以文化賦能，高揚主旋律和正能量。豐富公司“18+9”至精文化譜系，指引全員個人品格修煉和職業(yè)發(fā)展?！八挠兴呢?zé)”成為員工行動標(biāo)尺，“四力工作法”指導(dǎo)員工排解萬難，優(yōu)良傳統(tǒng)、員工信條、對標(biāo)理念、工作作風(fēng)、組織氛圍……至精文化代際傳承，塑造著建筑集團人的品格和風(fēng)范。
披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催征，不變的是逐夢步伐。一次次市場走訪敢打必勝，一項項重大項目實錘落地，一個個科技創(chuàng)新成果顯著……廣大干部員工的每一個攻堅剪影，都見證了建筑集團跋涉前行的鏗鏘足跡，奏響了建筑集團勇爭一流的奮進之歌。
2023年下半年怎么干？新的答卷已經(jīng)鋪開。勇立潮頭，逐浪前行，是建筑集團人給出的最好回答！