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news2023年，是集團(tuán)公司系統(tǒng)打造“三新”能建，全面建成世界一流企業(yè)的開局之年，也是西北城建深入實(shí)施《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，聚焦核心任務(wù)，突出能力建設(shè)，提規(guī)模、升品質(zhì)、增效益的轉(zhuǎn)型之年。上半年，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的預(yù)期目標(biāo)，市場(chǎng)簽約超額完成。所屬項(xiàng)目緊扣“項(xiàng)目履約提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，深刻理解提升項(xiàng)目履約水平的重大意義和內(nèi)在要求，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，科學(xué)策劃部署，打通堵點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷提升履約能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，夯實(shí)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。
7月27日，未來廣場(chǎng)A區(qū)項(xiàng)目一標(biāo)段1、2號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂，比計(jì)劃工期提前83天；獲評(píng)“西安市文明工地”稱號(hào)，列為省、市級(jí)重點(diǎn)觀摩工地；
7月14日，湖北能源襄陽（宜城）電廠2臺(tái)100萬千瓦機(jī)組工程1號(hào)機(jī)組順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行；
7月12日，陜西延長(zhǎng)石油富縣電廠2臺(tái)100萬千瓦機(jī)組工程全面投產(chǎn)發(fā)電；
5月26日，棗礦紅教界項(xiàng)目間冷塔順利到頂……
上半年，高新隆清城項(xiàng)目榮獲“西安市文明工地”稱號(hào)；韓城海燕碧海園項(xiàng)目榮獲“省級(jí)文明工地”稱號(hào)；科創(chuàng)公寓項(xiàng)目榮獲“西安市2023年度第一批文明工地”和“西安市住建領(lǐng)域2022年度建筑施工質(zhì)量安全管理標(biāo)桿工程項(xiàng)目”稱號(hào)等等。
捷報(bào)頻傳，簽約創(chuàng)新，營(yíng)收攀升，利潤(rùn)穩(wěn)增，西北城建上半年履約之考交出一份份滿意答卷。
強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向 以新體系引領(lǐng)科學(xué)管理
隨著中國(guó)能建《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的發(fā)布，標(biāo)志著項(xiàng)目管理新體系正式建立，為項(xiàng)目管理注入“權(quán)責(zé)清晰、資源共享、科信賦能、管控有力、運(yùn)營(yíng)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控”的系統(tǒng)思維。
西北城建為加快推進(jìn)《項(xiàng)目管理手冊(cè)總論》在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中的全面落地應(yīng)用，制定《項(xiàng)目管理手冊(cè)》推廣應(yīng)用實(shí)施方案，結(jié)合管理流程對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)總論》中20項(xiàng)管理要素的思路、內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，從不同維度梳理形成480項(xiàng)任務(wù)清單，編制印發(fā)《項(xiàng)目管理手冊(cè)總論》工作任務(wù)表，明確責(zé)任單位，細(xì)化落實(shí)舉措和時(shí)限。在建項(xiàng)目依據(jù)任務(wù)清單逐條推進(jìn)落實(shí)，通過模板化、表單化，解決項(xiàng)目履約過程中“干什么”、“怎樣干”的問題，從根本上解決項(xiàng)目管理存在的頑瘴痼疾。建立分層級(jí)的培訓(xùn)宣貫，加強(qiáng)各級(jí)管理人員能力水平。同時(shí)生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部發(fā)揮履約牽頭的帶動(dòng)作用，對(duì)任務(wù)清單的執(zhí)行落實(shí)監(jiān)督檢查、持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)高效協(xié)同，進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目科學(xué)管理水平。
細(xì)化過程管控 以積蓄動(dòng)能加速施工進(jìn)度
今年年初，西北城建統(tǒng)籌帷幄，分析形勢(shì)，堅(jiān)持以黨的二十大精神全面引領(lǐng)公司改革發(fā)展，明確全年工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心謀發(fā)展，錨定目標(biāo)再發(fā)出。
3月下旬，公司迅速啟動(dòng)項(xiàng)目履約提升年專項(xiàng)行動(dòng)工作。結(jié)合自身特點(diǎn)，制定印發(fā)了《項(xiàng)目履約提升年專項(xiàng)行動(dòng)方案》，進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)舉措，提出61條具體措施。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行安排部署。各直屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞工期總計(jì)劃和年計(jì)劃，分解月計(jì)劃、周計(jì)劃，形成“分級(jí)管控，分段考核，逐步細(xì)化”的四級(jí)進(jìn)度管控，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期。積極協(xié)調(diào)資源，做好工序銜接，保證物資供應(yīng)及作業(yè)人員數(shù)量充足，以扎實(shí)有力的管理舉措，全力以赴促生產(chǎn)、抓進(jìn)度、保履約。
棗礦紅墩界項(xiàng)目建立項(xiàng)目履約進(jìn)度內(nèi)控表，嚴(yán)格依照內(nèi)控表組織施工，努力創(chuàng)造工作面，確保施工面的資源投入，避免窩工。湖北宜城項(xiàng)目針對(duì)施工不同階段合理調(diào)配相關(guān)資源，實(shí)行機(jī)械料具動(dòng)態(tài)管理；繡嶺房居項(xiàng)目通過片區(qū)網(wǎng)格化管理模式，加強(qiáng)了總包與分包的溝通，確?，F(xiàn)場(chǎng)問題能夠快速有效解決。并對(duì)生產(chǎn)履約過程中的突出問題、重、難點(diǎn)問題進(jìn)行研判，激發(fā)分包單位履約動(dòng)力，多維度構(gòu)建解決方案。
未來A、西咸大道等直管項(xiàng)目強(qiáng)化資源保障，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同，密切協(xié)作配合；進(jìn)一步凝聚工作合力，以攻堅(jiān)之勢(shì)拼搶月度、季度節(jié)點(diǎn)工期，力保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
提升履約質(zhì)量 以精品工程塑造優(yōu)秀品牌
品牌是形象，更是實(shí)力。履約是抓手，更是硬公關(guān)。西北城建始終堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的理念，把提升履約質(zhì)量、塑造項(xiàng)目品牌作為拓展市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)的首要舉措。
策劃召開項(xiàng)目履約能力提升專題研討會(huì)，交流推廣履約過程取得的成效。結(jié)合股份公司《優(yōu)秀項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)指引》對(duì)公司《工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)認(rèn)證管理辦法》進(jìn)行修訂，確保新中標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)納入達(dá)標(biāo)認(rèn)證范圍，做到認(rèn)證全過程、全要素、全覆蓋。不斷推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因地制宜選拔“十化”示范項(xiàng)目創(chuàng)建名單，把“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率”作為創(chuàng)建宗旨。持續(xù)開展基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，精準(zhǔn)把握施工各階段工作內(nèi)容、施工程序。動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況。堅(jiān)持“標(biāo)前算贏、策劃先行”的管理理念，明確實(shí)現(xiàn)路徑，建立全過程、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管控流程。
以“客戶的需要是我們的服務(wù)”來衡量現(xiàn)場(chǎng)管理者的服務(wù)意識(shí)和能力水平，把誠(chéng)信、合規(guī)體現(xiàn)在對(duì)業(yè)主的全過程服務(wù)中。利用公司在施工管理、技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，盡己所能為業(yè)主分憂解難，提供“全周期服務(wù)”，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。打造省、市級(jí)重點(diǎn)觀摩示范工地和“免檢工程”。在建項(xiàng)目牢牢把握“現(xiàn)場(chǎng)=市場(chǎng)”的開發(fā)理念，就地深耕西安高新區(qū)、河南中部等重點(diǎn)區(qū)域，上半年接續(xù)中標(biāo)西安高新區(qū)未來廣場(chǎng)A區(qū)二期、三期；高新區(qū)繡嶺房居、文苑南路保障房，河南溫縣新興材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個(gè)大型項(xiàng)目，全面打造市場(chǎng)“新名片”。
健全人才機(jī)制 以黨建賦能助力高質(zhì)量履約
圍繞中國(guó)能建建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，西北城建深入貫徹《若干意見》精神，深刻理解人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的精神實(shí)質(zhì)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力建設(shè)為抓手，確立了“535項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”和“200人才”培養(yǎng)目標(biāo)，按照“人才選拔、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理”四個(gè)步驟系統(tǒng)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，打通人才快速成長(zhǎng)通道，大力培育契合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理核心人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的項(xiàng)目人才儲(chǔ)備和保障。
聚焦生產(chǎn)中心開展黨建工作，公司黨委以黨建融合為抓手，開展”黨建+品牌”融合推進(jìn)會(huì)，將黨員干部職工的思想統(tǒng)一到“沖百億、強(qiáng)履約、增效益”工作中，助推品牌建設(shè)上臺(tái)階，打造“西北城建”金字招牌。
高新科創(chuàng)公寓項(xiàng)目召開“同心協(xié)力、眾志成城保完工”動(dòng)員大會(huì)，與各班組，各部門 簽訂進(jìn)度履約施工責(zé)任狀，下達(dá)尾工消缺清單，實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收舉牌制。并加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)、群策群力破解履約難題，提升履約效率。高新隆清城項(xiàng)目合理工安排工序穿插與銜接，每天盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將黨員干部調(diào)配在關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)把控工序上，對(duì)制約項(xiàng)由黨員干部帶頭負(fù)責(zé)解決處置，發(fā)揮“主攻手”作用；送變電分公司加強(qiáng)項(xiàng)目巡查力度，提升分公司對(duì)項(xiàng)目履約的指導(dǎo)服務(wù)能力。圍繞項(xiàng)目各階段任務(wù)目標(biāo)，黨員干部主動(dòng)扛指標(biāo)、領(lǐng)任務(wù)，挑重?fù)?dān)，化解項(xiàng)目推進(jìn)過程中痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，以高質(zhì)量履約實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌建設(shè)和營(yíng)收利潤(rùn)的“雙豐收”。
西北城建將繼續(xù)凝聚“一手抓市場(chǎng)，一手抓履約”的奮進(jìn)力量，堅(jiān)持履約為本，品牌為先，穩(wěn)扎基本功，激活創(chuàng)新力，打出施工保障“組合拳”，按下工程建設(shè)”快進(jìn)鍵”，為打造“三新”能建注入新勢(shì)能，開啟項(xiàng)目管理新征程。